中外合资企业跨国文化差异的研究(DOC 47页)

摘要....I
Abstract....II
第1章  绪论....1
1.1 选题背景....1
1.2 选题的目的及意义....1
1.3 国内外研究现状....2
1.3.1 国外理论研究现状....2
1.3.2 国内理论研究现状....3
1.4 研究方法和创新点....5
1.5 本章小结....5
第2章  中外合资企业的跨文化管理的相关理论综述....6
2.1 跨文化与跨文化管理的涵义....6
2.2 跨文化管理理论的产生背景及发展阶段....6
2.3 跨文化管理的相关理论....7
2.4 跨文化管理理论的发展趋势....8
2.5 本章小结....8
第3章  中外企业文化特征及管理模式的比较....9
3.1 美国的企业文化特征与管理模式....9
3.1.1 美国的企业文化特征....9
3.1.2 美国的企业管理模式....9
3.2 日本的企业文化特征与管理模式....10
3.2.1 日本企业文化的特征....10
3.2.2 日本企业管理模式....11
3.3 德国的企业文化特征与管理模式....13
3.3.1 德国企业文化特征....13
3.3.2 德国的企业管理模式....14
3.4 中国的企业文化特征及企业管理模式....15
3.4.1 中国企业文化的特征....15
3.4.2 中国企业管理特点....15
3.5 世界各国文化比较....16
3.6 本章小结....16
第4章  中外合资企业文化冲突对企业管理的影响....17
4.1 中外合资企业的特点....17
4.1.1 中外合资企业文化冲突的具体表现形式....17
4.1.2 中外合资企业文化冲突产生的根源....19
4.2 中外合资企业中文化冲突对企业管理的影响....21
4.2.1 跨文化冲突对企业经营管理的负面影响....21
4.2.2 合资企业中文化差异对企业管理的积极影响....24
4.3 本章小结....25
第5章 跨文化冲突对企业管理影响的实证分析： 以广州标志为例....26
5.1 广州标致汽车有限公司背景资料....26
5.1.1 广州标致合资双方文化差异的表现....26
5.1.2 跨文化冲突对广州标致企业管理的影响....28
5.1.3 广州标致跨文化管理的教训....28
5.2 本章小结....30
第6章  中外合资企业的跨文化管理对策....31
6.1 分析和识别文化差异....31
6.2 培养适应文化差异的管理人员....32
6.2.1 培养外方高层管理人才....32
6.2.2 培养合格的中方高层管理人才....32
6.3 建立具有共同价值观的企业文化....33
6.3.1 建立共同管理文化....34
6.3.2 进行跨文化培训....35
6.4 实行本土化战略....35
6.4.1 实行人才本土化战略的优势....35
6.4.2 推动本地化进程的方式....36
6.5 建立一个有效的管理机制....37
6.6 推进中外合资企业中文化深度融合....38
6.7 本章小结....40
结 束 语....41
参考文献....42
致谢....44
攻读学位期间发表的学术论文和参加的科研情况....45
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