对标管理培训课件(PPT 74页)

第一部分烟草对标管理的背景
----对标的概念
----对标管理的生产和发展
----烟草行业实施对标的重大意义
第二部分对标的管理
----对标管理的介绍
----对标管理体系与管理体系的搭建
第三部分烟草企业如何展开对标管理
----开展对标的普遍存在的问题
----明确对标管理的工作定位与指导方针
----搭建对标的实施平台
----全面推进对标管理工作
对标管理
培训的内容
烟草行业对标的开展
对标管理紧迫性
对标的意义
第二部分烟草对标管理
对标管理的基本精神
对标管理的特点
对标的内容
对标的管理类型
对标管理实施的方法
对标管理的实施步骤
对标体系的构建
行业内对标
标杆的选择和对标要点
对标管理的要点
SPI的对标管理流程模型
对标管理的推动
烟草系统对标
保障对标成功的基础平台
建立对标管理4大体系
指标体系
对标管理体系
评估体系
步骤一：明确对标管理目标
步骤二：建立组织保障
步骤三：拟定实施方案
步骤四：进行对标管理动员和培训
步骤五：构建对标管理体系
步骤六：确定内外部标杆
步骤七：资讯收集和整理
步骤八：资讯分析
步骤九：确定绩效差距
步骤十：分析绩效差距原因
步骤十一：制定改进计划
步骤十二：实施改进
步骤十三：管理培训
步骤十四：评估奖惩
步骤十五：重新校标
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