人力资源管理分析工具培训课件(PPT 33页)

马斯洛的人类需求五层次理论
ERG需要理论
波特和劳勒的综合激励模型
人力资源管理5P模型
工作分析模型
机械型工作设计法
知觉运动型工作设计法
管理评价中心法
孔子人生七阶段法
绩效管理工作模型
薪酬管理模型
人力资源规划程序图
潜能评价系统
赫茨伯格的双因素理论
麦克利兰的成就动机理论
人力资源管理资源与环境模块图
人力资源规划模型
激励型工作设计法
生物型工作设计法
培训三阶段模型
职业锚理论
职业生涯发展管理模型
薪酬体系模型
平衡计分卡
人力资源需求的预测方法
经营管理者绩效评价模型
人力资源管理分析工具
分析工具之一：马斯洛的人类需求五层次理论
分析工具之二：赫茨伯格的双因素理论
分析工具之三： ERG需要理论
分析工具之四：麦克利兰的成就动机理论
分析工具之五：波特和劳勒的综合激励模型
分析工具之六：人力资源管理资源与环境模块图
分析工具之七：人力资源管理5P模型
分析工具之八：人力资源规划模型
分析工具之九：工作分析模型
分析工具之十：激励型工作设计法
分析工具之十一：机械型工作设计法
分析工具之十二：生物型工作设计法
分析工具之十三：知觉运动型工作设计法
分析工具之十四：培训三阶段模型
分析工具之十五：管理评价中心法
分析工具之十六：职业锚理论
分析工具之十七：孔子人生七阶段法
分析工具之十八：职业生涯发展管理模型
分析工具之十九：绩效管理工作模型
分析工具之二十：薪酬体系模型
分析工具之二十一：薪酬管理模型
分析工具之二十二：平衡计分卡
分析工具之二十三：人力资源规划程序图
分析工具之二十四：人力资源需求的预测方法
分析工具之二十五：潜能评价系统
分析工具之二十六：经营管理者绩效评价模型
企业文化管理分析工具
分析工具之一：有效组织的7S模型
分析工具之二：企业文化结构模型
分析工具之三：Z理论和卓越企业文化论
分析工具之四：文化成因剖析模型
分析工具之五：文化现状剖析模型
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