有效管理者的八大工具培训课件(PPT 150页)
有效管理者的八大工具培训课件(PPT 150页)内容简介
1.人在企业中的地位
2.企业管理者的角色
3.管理作为一个职业
4.有效管理者应当遵循的7个为人处事原则
5.有效管理者必须完成的5个任务
5a)制定少但远大的目标
5b)组织有效实施
5c)合理决策
5d)有效监控
5e)培育人才
6.有效管理者必须掌握的8大工具
6a)ABC分析及系统的舍弃
6b)目标管理
6c)高效会议
6d)报告系统
6e)岗位设置
6f)业绩评估
6g)预算体系
6h)个人工作方式
7、在工作和学习中成长为有效的管理者
企业是什么?
企业理念:使命-远景-核心价值观
什么是管理者
管理者的角色——队长兼教练
管理者的几种角色定位
管理者角色的变换
企业发展的四支队伍
企业家式的管理者
管理者素质
冰山模型
管理:一个无所不在的职业
什么是管理
管理的质量
有效的管理=效率+效果
德国600家大型企业对管理品质的要求
正确的问题:什么是有效的管理者?
关键在于行动方式
错误的理念
角色+职业:有效管理者的共同之处
管理职业的四个元素
《管人的真理》第8条:有疑虑时,雇用勤勉的人
责任心是否可以培养?
管理制度理论
企业成功的关键
某某的做法
有效管理者的原则
a.结果导向—在管理中起决定作用的唯有结果
任正非的管理思想—军人的痕迹
非结果导向
b.着眼于整体
小故事:为什么会有不同的认知?
错误
c.专注要点
P.杜拉克:
您在下一年工作上想要处理的事情
d.关键在于利用优点
缺点的种类
你的下属都是些什么样的人?
e.关键在于相互信任
如何建立信任
f.正面思维
g.充分授权
只有信任,才有授权
利乐核心价值观/利乐的理想主义与伙伴关系
有效管理者的任务
a.设定目标:
目标管理的基本规则:
b.组织要回答的基本问题:
差劲组织的征兆:
c.决策
决策程序
d.控制
控制的六个步骤
控制的范围
e.人才扶持和培养
必须重视的四个要素
工具的意义
什么是管理者的工具?
有效管理者的工具
a.系统地舍弃
ABC分析
b.目标管理
目标管理
目标管理的过程
目标是什么
目标:从何而来
经济性组织的主要目标
运用均衡积分卡分析思考企业的战略目标
关于均衡积分卡
指标分解方法—均衡积分卡
目标的特点
目标分层分解
举例:顾客服务满意
举例:管理效力提升
目标的类型
目标设定程序图
目标制定
自我测试:我是否和员工约定了正确目标
c.会议
会议成为有效工具的前提
会议的种类
d.报告
好的报告
e.岗位设计和任务控制
岗位设计要素
任务
人员调配:优秀的员工在做什么?
人的类型
挖掘潜能
基于职位的人力资源管理
f.绩效评估
什么是关键员工——判断标准
如何保留关键员工?
公司吸引力的来源
g.预算及业务计划
预算指标
h.个性化的工作方法
什么是工作方法(1)
什么是工作方法(2)
德国人对中国人的15条建议(1)
德国人对中国人的15条建议(2)
企业成功的八大原则
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2.企业管理者的角色
3.管理作为一个职业
4.有效管理者应当遵循的7个为人处事原则
5.有效管理者必须完成的5个任务
5a)制定少但远大的目标
5b)组织有效实施
5c)合理决策
5d)有效监控
5e)培育人才
6.有效管理者必须掌握的8大工具
6a)ABC分析及系统的舍弃
6b)目标管理
6c)高效会议
6d)报告系统
6e)岗位设置
6f)业绩评估
6g)预算体系
6h)个人工作方式
7、在工作和学习中成长为有效的管理者
企业是什么?
企业理念:使命-远景-核心价值观
什么是管理者
管理者的角色——队长兼教练
管理者的几种角色定位
管理者角色的变换
企业发展的四支队伍
企业家式的管理者
管理者素质
冰山模型
管理:一个无所不在的职业
什么是管理
管理的质量
有效的管理=效率+效果
德国600家大型企业对管理品质的要求
正确的问题:什么是有效的管理者?
关键在于行动方式
错误的理念
角色+职业:有效管理者的共同之处
管理职业的四个元素
《管人的真理》第8条:有疑虑时,雇用勤勉的人
责任心是否可以培养?
管理制度理论
企业成功的关键
某某的做法
有效管理者的原则
a.结果导向—在管理中起决定作用的唯有结果
任正非的管理思想—军人的痕迹
非结果导向
b.着眼于整体
小故事:为什么会有不同的认知?
错误
c.专注要点
P.杜拉克:
您在下一年工作上想要处理的事情
d.关键在于利用优点
缺点的种类
你的下属都是些什么样的人?
e.关键在于相互信任
如何建立信任
f.正面思维
g.充分授权
只有信任,才有授权
利乐核心价值观/利乐的理想主义与伙伴关系
有效管理者的任务
a.设定目标:
目标管理的基本规则:
b.组织要回答的基本问题:
差劲组织的征兆:
c.决策
决策程序
d.控制
控制的六个步骤
控制的范围
e.人才扶持和培养
必须重视的四个要素
工具的意义
什么是管理者的工具?
有效管理者的工具
a.系统地舍弃
ABC分析
b.目标管理
目标管理
目标管理的过程
目标是什么
目标:从何而来
经济性组织的主要目标
运用均衡积分卡分析思考企业的战略目标
关于均衡积分卡
指标分解方法—均衡积分卡
目标的特点
目标分层分解
举例:顾客服务满意
举例:管理效力提升
目标的类型
目标设定程序图
目标制定
自我测试:我是否和员工约定了正确目标
c.会议
会议成为有效工具的前提
会议的种类
d.报告
好的报告
e.岗位设计和任务控制
岗位设计要素
任务
人员调配:优秀的员工在做什么?
人的类型
挖掘潜能
基于职位的人力资源管理
f.绩效评估
什么是关键员工——判断标准
如何保留关键员工?
公司吸引力的来源
g.预算及业务计划
预算指标
h.个性化的工作方法
什么是工作方法(1)
什么是工作方法(2)
德国人对中国人的15条建议(1)
德国人对中国人的15条建议(2)
企业成功的八大原则
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