有效管理者的八大工具(PPT 168页)

有效管理者的八大工具
易中创业文化交流公司
易中的原则
名人名言
企业是什么？
企业理念：使命-远景-核心价值观
什么是管理者？
管理者的角色-队长兼教练
管理者的几种角色定位
管理者角色的变换
企业发展的四支队伍
企业家式的管理者
管理者素质
冰山模型
3.管理作为一个职业
管理：一个无所不在的职业
什么是管理
管理的质量
有效的管理=效率+效果
问题：谁是“完美”的管理者
正确的问题：什么是有效的管理者？
关键在于行动方式
错误的理念
角色+职业：有效管理者的共同之处
管理职业的四个元素
<<管人的真理>>第8条：有疑虑时，雇用勤勉的人
责任心是可以培养？
管理制度理论
企业成功的关键
某某的做法
有效管理者的原则
A.结果导向-在管理中起决定作用的唯有结果
任正非的管理思想-军人的痕迹
非结果导向
应该回答的问题
B.着眼于整体
小故事：为什么会有不同的认知？
错误
杜拉克
专注要点
P.杜拉克
少就是多
你在下一年工作上想要处理的事情
关键在于利用优点
缺点的种类
不要找毛病。去找解决问题的方法。
你的下属都是些什么样的人？
关键在于相互信任
如何建立信任
记住，信用就意味着金钱
F，正面思维
充分授权
只有信任，才有授权
利乐核心价值观/利乐的理想主义与伙伴关系
5.有效管理者的任务
有效管理者的任务
设定目标：
目标管理的基本规则：
组织要回答的基本问题：
差劲组织的征逃：
C、决策
决策程序
d、控制
控制的六个步骤
控制的范围
人才扶持和培养
必须重视的四个要素
工具的意义
什么是管理者的工具？
有效管理者的工具
系统地舍弃
ABC分析
目标管理
目标管理
目标管理的过程
目标是什么
目标是什么
目标：从何而来
经济性组织的主要目标
运用均衡积分卡分析思考企业的战略目标
关于均衡积分卡
目标的特点
目标的类型
目标设定程序图
目标制定
自我测试我是否和员工约定了正确目标
会议
会议成为有效工具的前提
会议的种类
报告
好的报告
岗位设计和任务控制
岗位设计要素
任务
人员调配：优秀的员工在做什么？
人的类型
挖掘潜能
基于职位的人力资源管理
F.绩效评估
什么是关键员工—判断标准
如何保留关键员工
公司吸引力的来源
预算及业务计划
预算指标
计划什么都不是；做计划是一切。
H.个性化的工作方法
什么工作方法1
什么是工作方法2
德国人对中国人的15条建议（1）
德国人对中国人的15条建议（2）
企业成功的8大原则
有效管理的八大工具
所得
成功管理者培训手册等于拥有一套有效的管理工具，帮你成为管理专家
成功管理者
分为
营销久赢的八大方法
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