某保健品公司企业战略管理案例分析(DOC 31页)

前言....5
1、现状分析....5
1.1总体环境分析....5
1.1.1 中国人口现状....5
1.1.2 经济....5
1.1.2.1 利率....6
1.1.2.2 GDP与膨胀率....6
1.1.2.3 储蓄率变化....7
1.1.2.4  贸易赤字....7
1.1.3  政治与法律....8
1.1.3.1  反垄断法的执行....8
1.1.3.2  税收改革....8
1.1.3.3  环境保护法....8
1.1.4  社会文化因素....9
1.1.5总体环境分析-PESTEL....9
1.2  行业分析....10
1.2.1  主要品牌....10
1.2.2  日用洗化产品行业分析....11
1.2.3 保健品行业分析....11
1.3  竞争者分析....13
1.3.1  日用洗化行业——以联合利华为例....13
1.3.1.1联合利华的SWOT分析....13
1.3.1.2联合利华的竞争战略总结....13
1.3.3.3联合利华的竞争战略选择及评价....14
1.3.2  保健品行业——以汤臣倍健为例....15
1.4  内部组织分析....16
1.4.1  资源....16
1.4.1.1有形资源....16
1.4.1.2无形资源....16
1.4.2  能力....17
1.4.2.1 配送....17
1.4.2.2 人力资源....17
1.4.2.3 管理信息系统....17
1.4.2.4生产....18
1.4.2.5研发....18
1.4.3  发现核心竞争力....18
1.4.3.1物流管理....18
1.4.3.2信息体系....18
1.4.3.3研发能力....19
1.4.4  价值链分析....19
1.4.4.1主要活动的价值创造能力....19
1.4.4.2辅助活动的价值创造能力....20
1.4.5  竞争优势和战略竞争力....20
1.4.5.1物流管理....20
1.4.5.2完善的信息体系....20
1.4.5.3较强的研发能力....20
1.4.6  挑战....20
1.4.6.1不确定性....20
1.4.6.2复杂性....20
1.4.6.3组织内部的冲突....20
2、安利SWOT分析....20
纽崔莱——营养保健行业的swot分析....21
雅姿——日用品行业的swot分析....22
3、业务层战略....22
3.1成本领先战略....22
3.2聚焦战略....23
3.2.1  产品集中化....23
3.2.2  对雅姿化妆品进行产品细分....23
3.2.2.1开发男性洗化用品....24
3.2.2.2研制中药化妆品....24
3.2.3  进军中低端产品市场....24
3.3 差异化战略....24
3.3.1  绿色营销....24
3.3.2  增加产品的人性化服务....25
3.3.3承担更多的社会责任，进一步提升企业形象....25
4、公司层战略....25
4.1 产业多元化战略....25
4.2  后向一体化战略....26
5、创新营销模式....26
5.1促销计划....26
5.1.1降价打折方法....26
5.1.2多样的优惠活动....27
5.2渠道营销....27
5.2.1实施前向一体化战略，增开安利专营店....27
5.2.2大力发展电子商务....28
5.3事件营销结合广告营销....28
5.4销售规范....29
5.4.1价格规范....29
5.4.2工作规范....29
5.4.3店面装修规范....29
5.5定价....30
5.5.1进军中低端市场....30
5.5.2削减其生产经营成本....30
5.6卓越的服务....30
5.6.1个性化服务....30
5.6.2完善售前售后服务....30
后言....31
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