中层变革-从中层到中坚(DOCX 73页)

一、企业的汉堡结构
一、团队为王：做英雄还是做领袖？
一、惜缘：因为看法不同，所以必有冲突
一、角色转换：做教练而不做警察
一、金钱激励：很重要，但不唯一
一、领导都是对的：坚决执行
三、中层的三大难关
三、内敛：高调做事、低调做人
三、同舟共济：一起营造安全感、归属感
三、激励，从不花钱的开始做起
三、维护领导的威信：自我退后
三、聚焦绩效：多谈行为，少下结论
二、不议论领导的是非：承上启下
二、为什么会有中层
二、尊重：面子第一、道理第二
二、晓之以利：让下属明白为谁工作
二、灌输数字：修“路”而不是修“人”
二、讲清规则：游戏也得先说玩法
五、中层干部的一大软肋
五、助人：予人玫瑰，手有余香
五、基业常青：好员工是培训出来的
五、多头并举：经常动用的激励菜谱
五、目标管理：让下属进步最快的有效手段
五、请领导做选择题：勤于思考
六、优秀中层的定位
六、让领导做好人：勇于承担
六、迫使进化：追求快乐，逃避痛苦
六、防微杜渐：一切从工作的积极性出发
四、优秀中层的两大罪过
四、克己：让于名利，无欲则刚
四、双管齐下：一手抓制度，一手抓文化
四、引而不发：让他人说出你的想法
四、抓住关键：重视什么，就得到什么
四、用数字说话：结果至上
（一）上司关
（一）不要过多地争名夺利
（一）两种类型的领导
（一）中层管理者只能做领袖
（一）予人方便就是给自己方便
（一）人性的特点
（一）什么叫目标管理
（一）什么是高调做事，低调做人
（一）从制度方面考虑问题
（一）做工作就是做生意
（一）像军队一样地执行
（一）员工为什么教不会？
（一）好人与坏人的概念
（一）如何给员工营造安全感、归属感
（一）如何避免自己不受夹板气
（一）愿景激励
（一）推卸责任
（一）教练员与运动员之间的关系
（一）游戏规则的重要性
（一）管住自己的嘴巴
（一）群众领袖、名义代表
（一）金钱是一把双刃剑
（一）面子决定好感，好感决定成败
（三）下属关
（三）不要伤害领导的自尊心
（三）人性化管理
（三）人生就是一种合作
（三）如何留住员工
（三）怎么做中层管理者
（三）承诺是金
（三）排除非工作因素
（三）消灭形容词
（三）经营自己
（三）荣誉激励
（三）请领导做选择题
（二）一方诸侯、小国之君
（二）中层干部推卸责任的机会
（二）主学西医，兼学中医
（二）从文化角度管理员工
（二）减少敌对，增加认同
（二）勤奋做事，简单做人
（二）合理的坚持、圆满的沟通
（二）同僚关
（二）员工与管理者的区别
（二）员工该拿多少薪水
（二）团队凝聚力、温暖感的前提
（二）在痛与快的边缘游走
（二）多找几个堵枪眼的
（二）好人与坏人组合
（二）好感从哪里来
（二）如何进行跨部门沟通
（二）孙悟空是不是个好经理
（二）怎么做目标管理
（二）情感激励
（二）承上启下与上传下达
（二）游戏规则分类
（二）耐得住寂寞，受得了诱惑
（二）领导为什么喜欢骂人
（四）即使领导错了，不指望领导道歉
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