某某旗下项目管理及产品管理知识分析规划(PPT 54页)

某某旗下项目管理及产品管理知识分析规划(PPT 54页)目录：

一、什么是产品品类
二、某某的品类规划原则
三、某某的品类划分
四、品类规划的应用价值

 

某某旗下项目管理及产品管理知识分析规划(PPT 54页)简介：

某某品类划分的原则
 可进入----在我们的业务能力范畴内
 可复制----适应规模化发展的需要
 被选择----满足企业的价值最大化

关于品类的几点说明
说明1：必须依据目标客户的选择来确定土地属性，土地属性不一样，品类规属自然不一样。
说明2：同一块土地上，由于开发时间或土地条件不一样，品类规属的判断结果可能也会有所不同，并会对应不同的产品。
说明3：项目同品类的关系是：项目是品类的组合，项目有可能是单一品类组成，也有可能是以多个品类组合的形式出现。

某某品类研究小结
城市土地属性研究——城市现状和发展地图——产品线——对应客户需求等此几类基础研究，是新产品开发的前置工作，对新产品开发有明确的指导意义。
个人认为，城市土地研究还可以深入进展，可以从不同角度分类，对应产品线、客户全生命周期有进一步的细分。
从土地到客户，从客户到产品。而不是从土地到产品，然后从产品到客户。

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