某地区项目管理及管理知识定位分析报告(PPT 171页)

某地区项目管理及管理知识定位分析报告(PPT 171页)目录：

1、开发模式研究
2、整体定位
3、产品发展战略
4、分期发展战略
5、附录——整体市场研究

 

某地区项目管理及管理知识定位分析报告(PPT 171页)简介：

营造区域新概念
重新建立“区域价值体系”
区域价值：两大经济增长极之间
项目界定：城市新区、资源型、区域性房地产开发项目
 
 城市价值
临平为杭州下属的县级市，城市级别比西安低，但其房地产产开发成功或者不成功的典型案例对其他城市都有重要的参考意义。
 项目对比价值
项目在城市房地产发展期进入市场，项目的开发周期覆盖了城市房地产由发展到成熟的多个时期，对于本项目有一定的借鉴意义。该项目开发至今，市场效果不及预期，市场影响力也远不如之前提到的案例，不成功教训值得引以为鉴。

项目价值：推动北部新城发展的标杆项目
交通价值：毗邻绕城高速公路和沪杭甬高速，在大杭州规划中处于枢纽地位
区域价值：杭州主城与临平副城中间，新城规划利好
客户界定：以自住为主的城市中高收入人群

价值增长——入市初期，余杭北部新城还未正式开发，其交通、配套均比较缺乏，区域尚属大杭州价格洼地。项目自身超过400万方超大体量规划包含了从商业到住宅，再到各类配套，以造城为目标，定位为区域发展推动者，以未来巨大增值空间吸引客源。

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