天津汉沽游乐港项目管理及营销推广管理知识分析(PPT 87页)

天津汉沽游乐港项目管理及营销推广管理知识分析(PPT 87页)目录：

一、市场与规划
二、项目定位
三、项目体系
1、酒店
2、商业
3、住宅
4、别墅
四、营销策略

 

天津汉沽游乐港项目管理及营销推广管理知识分析(PPT 87页)简介：

失衡一：由于目前游乐港区内基本为空地，现状可利用资源匮乏，基础设施未齐备，项目的成长只能随着大区域的发展而逐步发展。
另一方面，游乐港区域规划目标较高，而实施难度较大，本项目作为游乐港前期开发项目，承担着引领区域发展的重任，同时也势必会面临一定的风险。

游乐港项目早在2002年就已列为政府的重点项目之一，并相继实施了航母主题公园、酒店等项目，但是远远未能达到预期的“2008年初具规模”的建设目标。现状开发的滞后与政府对该地区的高期望值将同时对项目的操作造成影响，阻力与推动力并存的矛盾，是影响项目的主导因素之一。

以航空母舰为中心的天津国际游乐港主题公园休闲旅游度假区包括五星级标准的基辅航母金星大酒店、碧海蓝天水榭别墅、生态美食园、东湖水秀宾馆、海岸休闲区、海鲜食廊等子项目与本案的功能多有重叠，因此，先人一步，具备自己的特色是根本的解决方式。

本案的定位不仅仅是类似“圣乔治小镇”的温馨异域的居住感受，而是一个综合度假职能区，酒店度假职能区，休闲商业职能区，度假居所，多功能住区的组合。在市场推广的角度，先立市场影响力，在分别推进。
英伦内核·国际外延

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