某公司开发银行-BPR项目管理知识咨询分析(PPT 132页)

某公司开发银行-BPR项目管理知识咨询分析(PPT 132页)目录：

一、“管理流水线”概述
二、开行BPR的原则要点  
三、开行业务流程现状分析
四、开行目标流程优化设计
五、开行组织职能调整建议
六、开行电子银行IT规划
七、开行BPR方案交流

 

某公司开发银行-BPR项目管理知识咨询分析(PPT 132页)简介：

“管理流水线”运行指南： 《管理白皮书》
人机合一的业务处理流程优化设计
客观设置流程中的岗位
清晰描述各岗位的职责
完善保证职责有效完成的制度体系
建立考评岗位工作情况的定量指标体系

贯彻“以人为本”的管理思想：
 基于绩效评价的员工正常晋升体制
 提供员工“自我实现”的发展空间
 岗位激励体系、知识共享与创新激励机制
 分届管理与高层管理的良性退出机制

分清“经营、管理、决策”三个层次
经营层：强调体现“流水线”的效率；业务管理与业务处理融为一体（流程）
管理层：如财务、人力资源、信息、行业等要贯穿“流水线”全程
决策层：战略发展、投资、计划、监控等

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