项目管理及管理知识实训分析课件(PPT 29页)

项目管理及管理知识实训分析课件(PPT 29页)目录：

1、风险
2、创业项目的真实可靠性
3、实力
4、信息渠道的畅通

 

项目管理及管理知识实训分析课件(PPT 29页)简介：

1.选项好比搞对象
创业的感觉可以同初恋相比，选择项目的重要可以同搞对象相比。任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。

2.选项首先选自己选择项目需要四个字：“知己知彼”。

知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等
知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要

成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的――认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。这时，机会成本的概念也是有用的――同样多的时间，同样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势会凸显出来。

1、选择稳妥，也要注意面对竞争
从个人的实际条件出发，选择投资少、风险小、回报快的一般项目，往往是多数创业者的做法。要知道，正因为其较为稳重，做的人就多了，竞争就激烈了，生意也就更难做了。你必须考虑以什么样的手段与特色去参与竟争。
2、选择厚利，要考虑自身的条件
从市场提供的机会出发，选择获利丰厚、发展空间较大的项目。但要考虑自己的条件，如资金实力、行业经验、社会关系等，要能与之相适应。

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