某地区项目管理及后期代理管理知识分析报告(PPT 68页)

某地区项目管理及后期代理管理知识分析报告(PPT 68页)目录：

1、沟通任务
2、实地勘测
3、收集信息
4、MECE
5、组稿
6、内部评审调整

 

某地区项目管理及后期代理管理知识分析报告(PPT 68页)简介：

世联的思考：
1、用多高的视野和多大的视角看项目，能收获对应的客户和回报，我们应该站在哪里往哪看？
2、对于本项目入市来说，“城市中心化”和“项目品牌化” 会有一定的冲突，哪个更有价值？

传统价值评价的标准：中心化商业中心（商圈所在地=繁华便利城市感十足）。现在以鲁巷广场为核心的周边区域，是泛光谷区域认可的中心所在。
传统价值评价的标准：湖资源汤仁海、东湖、汤逊湖、南湖等，武汉不缺乏湖资源，尤其汤逊湖是被认知的武昌别墅区域。

定位是在选择差异化，通过满足客户的多种选择而找到存在的价值。从这个角度看，定位其实是在寻求重新建立价值的评价体系。

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