某商业广场项目管理知识分析定位(PPT 83页)

某商业广场项目管理知识分析定位(PPT 83页)目录：

一、目标设定
二、风险和机会
三、出路

 

某商业广场项目管理知识分析定位(PPT 83页)简介：

闵行商业十一五规划:向现代商业的转型，形成以社区商业为基础，以大型购物中心为龙头，以商业休闲街为特色的现代商业格局。积极引进精品百货店、品牌专卖店等新型商业业态，继续完善大卖场、超市、便利店等商业网点，规范发展商品交易市场，培育汽车和建材销售等新增长点。重点建设七宝、虹桥、莘庄、江川、南方商城、浦江等大型综合性商业中心，

第一圈层：日常消费就近的大卖场，购物班车5－10分钟；
第二圈层：日常购物南方商城，闵行区域唯一商业中心；
第三圈层：周末购物及休闲娱乐徐家汇、虹桥

特征一:消费模式单一，在闵行的消费支出主要为大卖场的日常用品采购。
由于闵行区外来购房人口与闵行户籍人口相当，因此在闵行的消费时间主要为下班后采购日常生活用品。单一的居住模式造就单一的消费模式，因此，大卖场成为居住区满足生活用品采购的主要来源。

特征二:就近消费.区域性消费原则，在闵行区域到消费地点不超过半小时车程由于闵行道路系统错综复杂，消费区域随着道路阻隔而自然形成，如今春申、莘庄、七宝、古美均形成各资的商业卖场集中区域，辐射范围也限于各区域内。
特征三:大卖场消费比较频繁,对商场的要求不高，满足基本的日常用品采购需求。由于日常消费在附近卖场解决，因此去卖场的频度较为频繁，平均一周1-2次。主要选择位置近、种类多、价格实惠的卖场消费。

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