经典项目管理及管理知识课程案例分享(PPT 90页)

经典项目管理及管理知识课程案例分享(PPT 90页)目录：

1.机会研究阶段
2.可行性研究阶段
3.计划阶段                
4.初步设计阶段
5.设计开发阶段
6.建筑文档确认阶段
7.审批阶段
8.施工阶段
9.收尾阶段

 

经典项目管理及管理知识课程案例分享(PPT 90页)简介：

一、机会研究阶段
项目机会研究的目标是将学术上的和系里的主观需要转化为潜在的设施需求以确定基建施工项目是否有必要。如果一项设施工程超过300万美元，则机会研究阶段要选定能够满足用户组需求的不同的备选方案（代表性的三个）。用户组在资金计划和管理部（CP&M）投资计划者的帮助下，识别计划要求，进行场地分析，评估空间需求，识别有关的通用许可条件，确定surge options，制定投资战略并定义项目前提条件。

机会研究的批准人员/机构：
• 设施协调员
• 资金计划和管理部财务副总监
• 院长/系主席（Department Chair）
• 资金计划和管理部副教务长
• 土地和建筑物部（Land & Buildings）财务总监
• 土地和建筑物部（Land & Buildings）副教务长
• 教务长

二、可行性研究阶段
可行性研究阶段的目标是由用户、技术人员和咨询人员来进一步制定和分析项目计划指南（该指南在空间界定阶段结束时获教务长和系主任批准）列出的各种方案。在该阶段结束时，最终只能选择出其中一个方案进入到下一个阶段——计划阶段。制定出的每个方案必须能确定主要选址，公益设施和建筑物之间关系；主要的空间计划要求；以及结构，抗震，可达性，环境，建筑，建造系统和危险材料等各方面的问题。项目团队应识别出各种项目风险和不利事件，确定项目预算目标和进度，阐述一个经批准的项目战略，以及拟订出一个有关处理公共关系和社区的计划概要。

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