江门项目管理知识定位分析报告(PPT 65页)

江门项目管理知识定位分析报告(PPT 65页)目录：

第一部分：项目定位
一、项目定位分析
二、项目定位各业态经营规模量化
三、项目经营分区确定
四、项目定位可行性分析
五、项目定位的经营平台要素分析
六、项目定位的竞争优势强化条件
第二部分：项目建筑规划与装修设计建议
一、项目整体布局建议
二、项目建筑规划建议
三、项目装修设计建议

 

江门项目管理知识定位分析报告(PPT 65页)简介：

设定依据：
1、江门小商品巨额消费严重外流。江门年社会消费品零售总值超过600亿，小商品作为社会消费品的重要组成部分，生意机会巨大，然而江门地区大量小商品经营户长途跋涉到异地进货。
2、江门小商品老市场发展遭遇瓶颈。蓬江综合批发市场等老市场均存在建筑陈旧、配套严重缺失、商品结构极不完整等诸多弊病，市场发展停滞不前。
3、现代化市场6大优势，领航江门小商品市场。本项目为现代化小商品市场，在市场规模、硬件配套、业态布局、商户质量、经营管理等方面占据明显优势，并将彻底取代老市场，茁壮发展成为江门商贸批发龙头。

1.小食品 
①经营特征：小食品与小商品在经营上互为补充，互相支撑。
②市场规律：佛山6150㎡，肇庆3360 ㎡，惠州4840 ㎡。
③经营现状：约1700 ㎡ ，经营现状较好，产品辐射粤西地区。
④采购意向：下游市场30%商户可以考虑到本项目进货。

2.日杂百货
①经营特征：日杂百货与居民日常生活联系紧密，需求量大。
②市场规律：佛山逾20000㎡，惠州10812 ㎡，清远7311 ㎡。
③经营现状：江门日杂百货经营面积仅1294 ㎡，存在极大的扩容空间。
④采购意向：下游市场20%商户有采购意向。

 
 

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