目标管理与绩效考核培训讲义(DOCX 64页)

二、为什么企业导入绩效考核像捅了马蜂窝
二、如何把企业战略转化为个人战略
二、寻找KPI的几种方法
二、真正有效的绩效考核体系应具备的特征
二、绩效的三种理论
二、绩效考核的小流程
二、薪酬构成
二、设定目标的步骤
五、人力经理与非人力经理分工
五、关键绩效指标的含义
五、培训开发体系的建立与管理
五、客户关系图法案例
五、常见绩效表示方法
（一）3P-M
（一）业绩=绩效？
（一）产生绩效的三大因素
（一）什么是薪酬
（一）制定标准
（一）前提：企业高速发展
（一）工作分析的步骤
（一）直线经理考核中常犯的几大错误
（一）绩效产出论
（一）采用什么考核指标
（三）什么叫合理、什么是不合理
（三）企业薪酬要不要透明化
（三）关注外部因素
（三）对所找到的职责进行重要性的排序
（三）根据标准进行反馈
（三）绩效行为论
（三）薪酬是企业和员工博弈的最高境界
（二）人力资源经理怎么进行考核
（二）什么是KPI
（二）员工对企业不满的四种表现
（二）建立高绩效的员工的素质模型
（二）直线经理应提升的素质
（二）绩效品质论
（二）绩效是什么
（二）绩效考核与薪酬挂钩
（二）绩效薪酬怎么跟工资挂钩
（二）记录绩效
（五）案例：营销人员KPI提炼
（六）科学不实用的案例
（四）制定薪酬要注意什么？
（四）结果的运用
（四）给不同的指标划分成不同的权重
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