某地区项目管理整体定位及营销策划报告分析(PPT 121页)

某地区项目管理整体定位及营销策划报告分析(PPT 121页)目录：

第一部分：项目背景
第二部分：项目整体定位原则
第三部分：商业部分定位
第四部分：购物中心
第五部分：酒店式公寓
第六部分：家居软式中心
第七部分：住宅部分定位
第八部分：项目投资测算

 

某地区项目管理整体定位及营销策划报告分析(PPT 121页)简介：

1、对本项目的目标：
   项目开发实现利润最大化、保持现金流稳定持续，减少开发公司持有面积，打造多功能组合的大型城市综合体，并实现开发公司的品牌塑造。

2、对本项目目标的理解：
   务实、准确的态度，力求针对项目地块各方面综合分析，对项目商业、住宅的组合合理性给予细致分析，作为综合性较强的房地产项目项目，合理地根据市场需求做出项目定位方向，完成发展商对品牌塑造、经济收益双重成功的目标。

企业资源优势：
作为省级招商引资项目，当地政府的积极支持是对本项目发展的重要保障；
开发企业的资金实力及合理定位、规划，是确保项目顺利开发的的基础；
开发企业具备家纺行业经验、资深行业背景及丰富的行业资源，若涉足家纺专业市场，势必能够完成上、中、下游产业链一体化的模式，推动黄石乃至鄂东家纺市场良性发展。

企业发展战略优势：
本项目业态定位多种类型并存，大部份销售，少量持有，引领黄石新的开发模式，具备带动花湖片区房地产业升级的先天条件；
黄石在武汉城市圈绝佳地理位置，决定了家纺专业市场对周边城市辐射能量，为开发企业及专业市场的品牌打造奠定了良好基础。

项目自身资源优势：
本项目属于花湖黄石港板块，处于发展阶段，通过黄石港衔接城市商业核心级，拥有未来房地产市场较大上升空间；
地理位置特殊，处于鄂州与黄石接壤地带，花湖经济开发区为两个城市未来的重点开发区域，是黄石融入大武汉经济圈的前沿阵地，升值潜力无限；
花湖片区承担着经济、新兴产业发展和产业调整与转移的任务，区域自身经济总量、辐射能力、人口规模、人均收入等要素又将带动房地产业的发展；

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