某公司任职资格项目管理知识分析总结(PPT 12页)

某公司任职资格项目管理知识分析总结(PPT 12页)简介：

任职资格项目的意义：
实现现有业务基础上工程师的定岗定级；
提升员工的职业化进程；
明确不同岗位人员能力素质要求，为员工个人职业发展指明方向；
为员工提供可操作性的工作指南，引导员工做正确的事；
变个人的榜样行为为部门的工作模板，加强良好经验的复制；
明确培训需求，及促进员工自我学习气氛的提升。

ICC：技术及能力的培养
专家技术评审体系
组织级共享知识库的建立
售前能力的培养和队伍建设
重用体系的建立
PMO：项目管理
项目考核体系和成本核算体系
需求管理、质量管理、测试管理、风险管理
项目过程改进和优化
基于平台的项目管理业务流程的建立

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