项目管理知识基础分析(PPT 51页)

项目管理知识基础分析(PPT 51页)目录：

一、管理理论的萌芽
二、古典管理理论
三、现代管理理论

 

项目管理知识基础分析(PPT 51页)简介：

科学管理的核心是要求管理人员和工人双方存在重大的精神变革。
（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率
（2）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理。

科学管理的主要内容
1、制定科学的作业方法。
2、科学地选择和培训工人。
3、实行有差别的记件工资制。
4、将计划职能与执行职能分开。
5、实行职能工长制。
6、在管理上实行例外原则。

（一）经营管理之父——法约尔法约尔（1841-1925）简介：法国人、“办公桌前的总经理”，曾长期担任大企业的总经理。
主要著作：《工业管理和一般管理》、被称为经营管理之父。

（二）企业经营的六项职能
技术职能（指生产、制造、加工）；商业职能（指购买、销售、交换）；财务职能（指资金的筹集和运用）；安全职能（指维护设备与保护职工安全）；会计职能（包括存货盘点，资产负债表的制作、核算、统计等）；管理职能（包括计划、组织、指挥、协调和控制）。
管理处于核心地位。

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