高级经济管理总裁领导力研修班(DOC 6页)

一、办学目的
七、研修班培训费用及交纳方式
三、教学方式
二、招生对象
五、课程收获
六、学习时间与地点
◆4P营销策略组合设计
◆OEM系统设计
◆《周礼》管理思想与现代管理
◆产品组合策略与新产品开发规划 管理心理学
◆人力资源管理的P－O模型
◆价值来源从有形资产转化为无形资产
◆企业伦理诉求
◆企业决策的博弈分析
◆企业战略计划、过程
◆企业文化运行质量测评
◆企业精神与企业价值观
◆优秀经理的管理哲学
◆信息对战略的作用及影响
◆公司法 电子商务
◆关注决策结果
◆动态竞争分析
◆博弈论的核心内容
◆合同法的订立、效力与担保
◆太极管理系统 企业项目管理投资学
◆如何成功地创建品牌
◆如何最大限度地提高生产力
◆如何进行市场定位（STP）
◆如何进行营销危机处理
◆富有竞争力企业文化的设计
◆市场竞争新思路、新规划
◆并购估值分析
◆建立发挥优势的环境
◆建立成功的战略联盟
◆强化员工的优势与才干
◆当代企业中的文化塑造
◆心理健康的标志
◆心理沟通管理
◆心理管理的内涵
◆心理管理的功能及意义
◆心理管理艺术
◆情商的培养
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