卓越领导力的六项修炼培训课程(DOC 37页)

第一讲  领导力模型
第七讲  选贤任能的组织力（下）
第三讲  学习力与决策力
第九讲  带队育人的教导力（中）
第二讲  超速成长的学习力
第五讲  选贤任能的组织力（上）
第八讲  带队育人的教导力（上）
第六讲  选贤任能的组织力（中）
第十一讲  执行力与感召力（上）
第十二讲  执行力与感召力（下）
第十讲  带队育人的教导力（下）
第四讲  决策力与组织力   
1.经验
1．人们对领导人的评价和期许
1．企业靠什么才能赢得竞争
1．决策的时间半径
1．历练阶段，是体验式学习
1．学习力与教导力的关系
1．思辨力
1．技术层面的流动
1．抓三个层面的问题
1．理念上创新，认识劣势
1．第一层面，企业最高领导人的责任
1．设置机动岗
1．选拔和选聘
2．专业化的团队决定产品和服务的品质
2．决策力与执行力的关系
2．决策的空间半径
2．制造危机感
2．感召力
2．改变游戏规则，明确优势
2．核心层面的流动
2．淘汰和换血
2．第二层面，中层干部的责任
2．管理四个方面的内容
2．训练阶段，是强化式学习
2．领导与员工沟通的技巧
2．领导力模型的六种能力
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