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核电工程项目管理及合同控制管理知识培训(PPT 61页)

所属分类:
项目管理
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相关资料:
工程项目管理,合同控制,控制管理,管理知识培训
核电工程项目管理及合同控制管理知识培训(PPT 61页)内容简介

核电工程项目管理及合同控制管理知识培训(PPT 61页)目录:

第一章 合同用词的定义
第二章 合同范围
第三章 合同价格
第四章 支付条件
第五章 交货及交货条款
第六章 包装和标识
第七章 协调与联络
第八章 质量保证与质量控制
第九章 在制造商办公地点与工厂内的检查
第十章 到货后的检查
第十一章 安装、调试、试运行及验收
第十二章 保证、索赔及罚款
第十三章 合同电站的执照申请及有关法规
第十四章 侵权、留置权及保密
第十五章 不可抗力
第十六章 税收
第十七章 仲裁
第十八章 保险
第十九章 变更、暂停及终止
第二十章 合同生效及其他
第二十一章 法人地址
        


核电工程项目管理及合同控制管理知识培训(PPT 61页)简介:

合同章节的名词说明
a.合同范围:主要是承包合同所含的工作范围,如供应的范围、设计的范围或施工的范围,说明工程的规模、种类、质量要求、所承担的义务和责任。
b.合同条件:指合同中所包括的详细规定,明确合同双方的权利和义务、项目经理或其代理人及与合同有关人员的职能和合同管理程序等。
c.进度:它是根据核电站建设的总进度和接口的要求,需要承包商满足的交货日期、开工日期、完工期限、保证期或维修期限等。
d. 合同价格:合同价格是与工作范围相对应的,除个别情况是采用成本加上双方议定的酬金计价外,大亚湾核电站工程合同中不论是总价还是单价都采用了固定价格的形式。
e.支付条件:它主要包括所支付的货币构成、汇率、付款手段和付款办法(包括预付款、进程付款和里程碑付款、保留金与最终结算等)。
f. 违约罚金:供应合同中对延迟交货按迟交时间的长短定出罚金数目。施工合同则按竣工日期、部分完工日期及各关键日期的重要性划分为四个等级,再根据拖期长短确定每个等级的罚金数目,但罚款总额一般不超过合同价的5%。当然这种拖期必须是由于承包商自身原因造成的。
g. 保函:为了确保承包商在合同中的履约义务及偿还业主为未完工程所付的预付款,合同中规定承包商必须提交“履约保证”与“预付款保证”。
h. 保险:业主承诺为工地所有承包商投保“建筑安装一切险”的保险,但承包商还必须投保自身的财产保险、第三方责任保险和人身伤害保险。
i. 仲裁:为了解决合同执行过程中可能出现的争端,合同中规定了有关仲裁的条款。三大合同中规定仲裁机构选在第三国瑞典的斯德哥尔摩,而施工合同(中国承包商承包的安装合同和非技术性厂房除外)的仲裁机构一般都选在香港。
j. 工作语言:由于大亚湾工程是国际工程,承包商来自不同的国家,于是选用英语作为共同的工作语言。


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