核电工程项目管理及费用控制管理知识培训(PPT 69页)

核电工程项目管理及费用控制管理知识培训(PPT 69页)目录：

一、核电工程项目费用控制
二、核电工程项目费用控制--预算控制
三、核电工程项目费用控制--立项控制
四、核电工程项目费用控制--招标与合同
五、核电工程项目费用控制--招标和合同控制
六、核电工程项目费用控制--合同支付控制
七、核电工程项目费用控制--合同管理与支付控制
八、核电工程项目费用控制--合同支付控制
九、核电工程项目费用控制--变更控制
十、核电工程项目费用控制--设计变更控制
十一、核电工程项目费用控制--工程预备费控制
十二、核电工程项目资金管理

 

核电工程项目管理及费用控制管理知识培训(PPT 69页)简介：

2.1筹资实例（一）
　我国核电项目的全部资金通常由外资和内资两部分组成。
　以秦山三期为例，外资部分由加拿大原子能有限公司在交钥匙合同方式的范围内分别提供出口信贷和商业贷款；内资部分由投资方按股比筹措相应的资本金，不足部分由国家开发银行提供贷款。具体构成见图6.1。
2.2筹资实例（二）
　表6.1列出岭澳核目的筹资情况，从表中可以看到核电公司自身财力的贡献。岭澳项目资金的借贷关系如图6.2所示。
3.核电工程项目费用控制的目标：
  在确保质量和进度的前提下，利用市场竞争机制和强化内部控制和优化资源配置，在项目策划预定并经国家审批的工程投资限额内建成质量好、工期短、费用省、效益高的核电厂，从而为核电厂长期安全、稳定、经济运行创造条件。核电工程建设的投资节省有助于提高核电竞争能力并对核电事业的持续发展有长远的效果。
4.费用控制的目的：费用控制的重要目的还在于有效利用资金，降低融资成本，规避金融风险。通过融资策划、资金筹集、预算制定、预算控制、合同支付控制、现金流量分析预测与趋势分析等一系列有效手段，实现项目效益最大化。
5.费用控制的基本原则和主要策划：
（1）坚持科学决策的原则。一切决策要综合考虑质量、进度、风险诸因素，招标/采购立项前应进行多方案讨论，运用技术经济分析的方法策划每一项活动，统筹安排追求整体效益。
（2）利用市场机制，实行竞争招标。
利用市场机制，通过招标方式，公平、公正地选择最合适的承包商和供货商。
（3）坚持质量第一，采用适当质量标准。严格执行质量保证大纲。
经验表明：采用恰当的质量标准和力争质量一次达标是节约投资和确保进度的最佳途径。
（4）重视资金的时间价值，严格控制工程进度和支付日程。
 任何投资行为，都必须重视资金的时间价值，尤其是在“借贷建设，售电还贷”的模式下更应充分重视资金的时效问题。
首先必须确保工程总进度，它是项目策划的立足点。总工期推迟必定导致资金成本的增加并推迟售电资金回馈，影响项目整体效益。编制合理可行的网络进度计划，并严格控制关键路径进度，确保工期是投资控制中的重要因素。在调整进度时必须相应的分析、比较、论证这种调整对于投资的影响。
其次对于分期支付的合同，也必须考虑资金的时间价值，避免超前支付造成的损失。

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