核电工程项目管理知识培训及计划控制管理知识(PPT 90页)

核电工程项目管理知识培训及计划控制管理知识(PPT 90页)简介：

项目的控制目标系统
　　核电工程项目是以“质量好、投资省、工期短、效益高”为其总的控制目标的。核电工程项目的这一目标系统具有以下特点：
a.目标的完整性：是由多目标构成的完整的体系，保证核安全强制性目标、核经济约束性目标和核电发展优化目标的共同实现；
b.目标的可分解性：可以分解为子系统目标，直至分解到可操作的具体工作目标；
c.目标的均衡性与稳定性：在进度、费用和质量之间推行综合平衡，形成稳定的体系；
d.目标的明晰性：在目标设计和计划编制中对确定的目标加以详细说明并落实责任，形成明晰的目标保证体系；
e.目标的动态性：必要时通过规定的程序，调整目标，求得新的目标优化和系统均衡。

沟通管理
使项目成员及时、准确地获得所需信息，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发、编目、更新、归档和检索等。
信息沟通的管理应包括：
　　－阐明事件发生时的条件，以便应用时检查其适用性和相关性；
　　－满足信息接受者的需求，加以清楚的表述；
　　－严格按进度表分发信息；
　　－所有影响项目执行的协议，包括非正式协议和会议纪要都应正式形成文件，按规定及时分发（包括使用电子媒体）。
沟通控制
按沟通体系控制沟通，保证信息沟通的有序与受控，防止信息沟通的无序和失控。
按计划运作沟通体系，并要对沟通体系进行监控和评审，以确保其持续地满足项目控制与管理的需求。
对于那些频繁出现误解和矛盾的功能接口和组织接口要特别加以注意。

计算机的管理
现代计算机技术为项目控制与管理的信息化，为信息系统功能的实现提供了强有力的工具，为建立项目综合信息中心，建立统一的、资源共享的数据库，奠定了坚实的基础。
项目专用计算机中心与远程网络，可以系统地、快速地、准确地进行数据和资料的登录、储存、加工、传递、调用和输出。

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