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某地区项目管理及产品管理知识定位建议(PPT 97页)

所属分类:
项目管理
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相关资料:
项目管理,产品管理,管理知识
某地区项目管理及产品管理知识定位建议(PPT 97页)内容简介

某地区项目管理及产品管理知识定位建议(PPT 97页)目录:

1、报告前提之解释说明
2、报告引用之市场结论均来源于前期调研
3、凡前期报告所涉及之数据,本报告将不作重复罗列
4、时间界定为本案拟上市之2008年

 

某地区项目管理及产品管理知识定位建议(PPT 97页)简介:

导向:中等收入群体
需求:未来5年有持续需求
主流客层:都会新锐
用途:自用为主,可投资
发展前景:想象空间大
购买力:有经济发展保障
市场前瞻:稳局»推局»进局
主流消费层:都会新锐
战略机会:新长沙人/新婚/老年人
用途:自用,自用兼投资

偏远的地理位置既然从空间无法解决,那么可以通过良好的交通以缩短客户的乘车时间来解决,建议开发商充分发挥S2与S7的优势,在初期设立看房专车和业主专车,以方便客户对本项目的考察及业主工作、出行等方面的需求;另外可设立小区公交停靠站,以小区案名设立站点名称,同时达到宣传本项目的目的;随着开发的深入,本区域的“人气”将愈加旺盛,O2、O3也将逐渐显现出来,市政公共交通会自然覆盖本区,对本区的交通将是有力的补充。

周边配套的缺乏(W3),距市中心较远(W1),使项目不得不在内部配套上要大做文章(S4),从而弥补外部配套不足的劣势,为业主创造方便的生活条件,S2也将起到显而易见的作用,O3城市新规划将会适时的不断完善整个板块的基础配套设施,在设计时应充分考虑内部配套与外部配套的兼容性.根据目标客户的工作和生活状况,掌握其消费特征与价值取向,营造出真正适合业主日常生活习惯的服务设施,并提供优质物业管理,以优质的服务提升居住质量。


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