系统集成项目管理及工程师风险管理知识(PPT 33页)

系统集成项目管理及工程师风险管理知识(PPT 33页)目录：

1.风险和风险管理
2.制定风险管理计划
3.风险识别
4.定性风险分析
5.定量风险分析
6.应对风险的基本措施
7.风险监控

 

系统集成项目管理及工程师风险管理知识(PPT 33页)简介：

风险管理规划－－决定如何进行、规划和实施项日风险管理活动。
风险识别－－判断哪些风险会影响项日，并以书面形式记录其特点。
定性风险分析－－对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便随后进一步分析或行动。
定量风险分析－－就识别的风险对项日总体日标的影响进行定量分析。
风险应对规划－－针对项日日标制定提高机会、降低威胁的力一案和行动。
风险监控－－在整个项日生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。

1. 分析识别风险的3步骤
2. 风险识别的具体方法：
（1）德尔菲法
（2）头脑风暴法
（3）SWOT分析法
（4）检查表
（5）图解技术－因果分析图、过程流程图、影响图
3. 风险识别的输入、输出

风险管理涉及的文档：
1、风险管理计划
2、风险基准评价标准表（风险影响评价系数表）
3、风险检查表
4、风险分析影响矩阵
5、风险评估报告
6、风险应对策略

 

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