现代项目管理知识分析打印稿(PPT 117页)

现代项目管理知识分析打印稿(PPT 117页)目录：

1、现代项目管理
2、项目的概念
3、项目管理的特点
4、项目的定义
5、项目的主要属性
6、项目的三重约束
7、项目利益相关者
8、相关方满意度管理
9、项目管理的定义
10、项目管理的主要内容
11、项目管理的五个过程组
12、项目管理的9大知识领域
13、项目管理的9大知识领域
14、项目计划（策划-Planning）
15、项目计划与控制的内容
16、项目计划的制作过程和形式
17、项目进度计划的编制
18、项目总目标
19、项目范围管理
20、项目人力资源管理
21、项目时间管理——进度计划
22、项目费用管理
23、项目综合管理

 

现代项目管理知识分析打印稿(PPT 117页)简介：

项目利益相关者：
项目利益相关者是指所有与项目有利害关系的人。在所有的干系人中，有些人与项目有直接利害关系，例如项目发起人、投资人、客户、团队成员、供应商等。

相关方满意度管理：
任何一个项目一旦开始，项目经理及整个项目组的所有精力都要放在提高项目客户的满意度上。没有满意的项目客户，就不会有成功的项目。
要使项目的相关方满意，就必须对项目的相关方进行分析，分析每个角色的需求和关注点，最后需求措施矩阵来分析采取什么措施。

项目管理的定义：
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

 

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