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某地区2013年第一批市级土地开发项目管理分析(DOC 45页)

所属分类:
项目管理
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相关资料:
土地开发,开发项目,项目管理分析
某地区2013年第一批市级土地开发项目管理分析(DOC 45页)内容简介

某地区2013年第一批市级土地开发项目管理分析(DOC 45页)目录:

第一章 编制说明
第二章 工程概况
第三章 施工准备、部署
第四章 施工方案和技术措施
第五章 施工进度计划
第六章 施工总平面布置
第七章 质量保证措施
第八章 安全文明施工保证措施
第九章 物资管理与成本控制
第十章 环境保护的技术组织措施

 

某地区2013年第一批市级土地开发项目管理分析(DOC 45页)简介:

要保证完成文明施工任务,不仅要求施工总平面合理的布置,而且要有科学严密的管理措施:
(1)施工平面管理由项目经理负责,由主管生产副经理组织有关人员实施,按分片区包干管理,未经同意不得任意占用。
(2)现场道路均作好路基,并进行面层处理,排水沟一律用砖砌保持畅通。
(3)现场入口处设警卫室,挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度质量方针、管理机构网络等图牌。
(4)凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条,警卫进行登记后方可出入,所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动。
(5)施工现场的水准点,轴线控制点,埋地线缆,架空电线应有醒目标志,所有材料堆场也必须作好标志,并加以保护。
(6)现场在出入口设经警值班,所有人员凭出入证或甲方等有关单位发特别通行证进出,无关人员禁止入内。经警全天候值班,特别加强夜间巡逻,防止材料被盗,维持良好工作秩序和劳动纪律,禁止打架斗殴等行为发生。
(7)施工垃圾处理,现场施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾利用施工电梯空闲时间搬运,由专门班组搬动至堆放地点,并及时运出场外。


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