某大酒店经营管理计划(DOC 33页)

一、客源结构分析
一、市场定位
一、目前营销形势
一、营销部
一、经营方向
一、进一步拓宽人力资源渠道
七、工程部
七、建立严格的晋升考评与考核体系
三、2007年经营管理的总体构思
三、我店本年度面对主要竞争对手情况分析
三、构建完善的培训体系
三、营销目标
三、餐饮部
九、其他奖励规定：
二、发展目标
二、我市饭店业态分析及预测
二、SWOT分析
二、入职测试及在职考核
二、房务部
二、营业指标
二、酒店经营管理存在的主要问题
二月①、完成第二届美食节菜单设计、制作；
五、变质检为培训，变质检为指导
五、特别推介提成
五、财务部
五、销售活动计划
六、人事部
六、建立合理的薪酬体系
四、不定期组织员工文体活动、丰富员工业余文化生活
四、保安部
四、岗位考核
四、策略
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