认识国际化经营(DOCX 78页)

1.WTO的实质
1.企业国际化经营的四个阶段
1.公司内部的支撑体系
1.出口
1.危机管理的五个阶段
1.合作项目的选择
1.国际化经营的主体——企业
1.国际化经营的基本理论
1.国际流动及其壁垒
1.市场体系有效运作的三个条件
1.战略联盟中的成功经验
1.文化与经营的问题
1.民族工业的界定
1.注意法律制度的区域性和多样性
1.环境的变化
1.税务问题的考虑
11.组织高附加值型企业
11收账政策
12.现代企业的控制
13.行为协调
14.伦理境界控制系统
15.诊断型控制系统
16.双向型控制系统
2.交易风险及其管理
2.交钥匙工程
2.企业家应该考虑的问题
2.企业行为的四大变化
2.入世的挑战和影响
2.国际化经营当中普遍认可的七个规范
2.国际化经营当中需要研究的当地法律
2.国际化经营的产生
2.国际化经营的基本战略
2.多国籍企业的组织结构特点
2.如何遵守和适应当地环境
2.怎么进行避税管理
2.总利益的计算
2.摆脱困境的对策
2.经营指南的制定
3.信用风险及其管理
3.国际化经营的概念
3.国际合同的特点
3.国际市场的市场界定
3.多国公司迅猛发展的特点
3.多国籍企业及其特点
3.宏观的社会条约
3.实施战略联盟的步骤
3.欺骗
3.社会对企业的评价
3.组织机构设计
3.经营人才的选择
3.美日企业摆脱困境的战略比较
3.认真地借鉴国外经验
4.偷窃
4.分公司和子公司的区别与联系
4.如何评估国际战略联盟的绩效
4.微观的社会契约
4.惠普（中国）公司案例
4.投资的可行性研究
4.解决国际经济纠纷的手段
4.认真进行入世准备
5.不公平歧视
5.不同形式的战略联盟的目标
5.国际化经营当中最高经营者的七个作用
5.国际化经营时伦理道德的层次
5.子公司的管理
5.构建政府与企业协同作战的平台
5.防止违约的措施
图1-1 国际流动及其壁垒示意图
图1-2 国际化经营的产生
图1-3 惠普管理流程
图1-4 多国公司的职能转移示意图
图1-5 三维市场界定
图10-1 智猪博弈
图10-2 性别战博弈
图10-3 市场竞争博弈
图10-4 市场竞争博弈
图3-1 多元化经营程度示意图
图3-2 战略经营的视觉
图3-3 经营控制系统
图4-1 双向型控制系统
图4-2 传统型思维条件与现代型思维条件示意图
图4-3 实施战略联盟的步骤及战略联盟的绩效评估
图4-4 价值链的连接
图5-1 斗鸡博弈示意图
图5-1 经营理念示意图
图5-3 当地化与本土化的调整示意图
图5-4 管理周期示意图
图5-5 价格转移示意图
图5-6 变形价格转移示意图
图6-1 信用管理组织体系
图6-2 信用管理业务的关键环节
图6-3 信用管理程序
图6-4 资金情况示意图
图7-1 危机管理的五个阶段
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