向案例学习比向理论学习更重要(ppt 40页)

一、 向经验借鉴意识
二、 “做”与“管”的哲学
三、 执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？
四、 在管理推进中：错比对更重要
五、 优秀是卓越的大敌也是执行力的大敌
六、 6大常见问题
七、 成绩归队员，失误归自己
八、 执行经理的６大问题意识
九、 解决之道
十、 基本管理——道场机制
十一、 执行有力的意识
十二、 执行“有力”四步走
十三、 每天5个必须与３个机制
十四、 人本激励法-10/10法则
十五、 西典军校的荣誉准则
十六、 通过抓人来抓事，通过抓事来抓人
十七、 人的本性决定一切
十八、 决定人的本性的是哲学
十九、 形企业管理的本性的是文化
二十、 “麻将”是一个变态哲学家“玩人”的工具
二十一、行为的内在力量机制
二十二、“善胜者，民也”
二十三、中国人的心理结构
二十四、与行为机制的特点

 

执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？
复杂化可让我们的工作看上去很重要；
复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理；
复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做；
当我们不能立即回答问题时，复杂化能给我们提供借口；
复杂化是我们在做实际事时，拖拖拉拉的有效措辞；
复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情：对结果负责；
复杂化可以提高我们的权威性；
复杂化可以培育我们的官僚气质……
在管理推进中：错比对更重要
经理人愈能承认错误，他成功的可能性愈大。
承认错误是一个人力量的源泉。
             ——美国田纳西银行前总经理L·特利
优秀是卓越的大敌也是执行力的大敌
只因为优秀，所以糟糕
行有不顺，反求诸己
贤人以他人为师，圣人以己为师

..............................