制造业集团公司人力资源管理提升方案(DOC 28页)

第一条 前言
第一条 目的
第一条 绩效考核的意义
第一条 绩效考核结果
第一条 企业长期战略目标：
第一条 原则
第一条 在职辅导
第一条 实施过程
第一条 对象
第一条 岗位标准设计：
第一条 岗位设置
第一条 岗位轮换
第一条 申诉条件
第一条 目的
第一条 目的与意义
第一条 绩效考核培训
第一条 绩效考核的定义
第一条 适用对象
第一章 总则
第一节 总章
第一节 人才引进渠道建设和管理
第一节 总则
第七条 后备人才甄选程序
第七节 待岗管理
第三条 人力资源管理流程诊断
第三条 申诉处理
第三条 绩效考核的原则
第三条 职责
第三条 举荐成功的界定
第三条 人才培养目标
第三条 内部兼职
第三条 员工培训
第三条 定义
第三条 岗位子系列构成（略，将公司各岗位归入不同的四序列）
第三条 岗位撤销
第三条 干部绩效考核细则
第三条 待遇
第三条 流程
第三条 渠道定义
第三条 特殊补贴标准
第三条 甄选工具
第三条 管理主体
第三条 考核周期
第三条 职能人员的任职管理
第三条 职责
第三条实施范围
第三章 岗位管理体系
第三节 中高级人才举荐管理
第三节 岗位编制
第三节 岗位轮换和晋升
第三节 绩效考核实施
第二条 人力资源存量诊断和分析
第二条 岗位工资及岗位调整
第二条 目的
第二条 适用范围
第二条 举荐范围(对象)
第二条 人力资源管理发展战略
第二条 分析方法
第二条 原则
第二条 在职培训
第二条 岗位序列设计
第二条 岗位晋升
第二条 岗位编制
第二条 期限
第二条 甄选条件
第二条 申诉形式
第二条 管理类人员的任职管理
第二条 绩效考核体系结构
第二条 绩效考核流程
第二条 考核对象
第二条 适用对象
第二条 适用范围
第二章 人力资源诊断和评估报告
第二节 关键岗位继任者和后备人才的甄选
第二节 工作分析
第二节 招聘面试资格人和责任人管理
第二节 绩效考核办法
第五条 人才培养责任人
第五条 后备人才甄选
第五条 技术人员的任职管理
第五条 注意事项
第五条 流程
第五条 程序
第五条 绩效考核委员会
第五节 任职管理
第五节 绩效考核申诉
第五节 考核与评价
第六条 关键岗位继任者甄选程序
第六条 其他规定
第六条 技能人员的任职管理
第六条 适用范围
第六条 附件
第六节 内部竞聘
第四条 绩效考核的周期
第四条 综合上述，公司人力资源管理体系的基石工作
第四条 人才培养组织体系
第四条 任职资格
第四条 关键岗位继任者甄选
第四条 员工绩效考核细则
第四条 奖励
第四条 对员工资格职务的影响
第四条 成果应用
第四条 方式
第四条 管理流程
第四条 考核内容
第四条 营销人员的任职管理
第四条 过程控制
第四节 中高级人才引进管理办法
第四节 在职辅导、在职培训
第四节 岗位体系
第四节 绩效考核运用
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