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中国跨国公司海外采购管理研究教材(DOC 28页)

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管理知识
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中国跨国公司,采购管理研究
中国跨国公司海外采购管理研究教材(DOC 28页)内容简介
3.1.1中国跨国企业经营发展战略
3.1.2 中国发展跨国企业动因分析
3.1中国跨国企业分析
3.2中国跨国企业海外采购动机分析
3.3.1采购目标的选择 
3.3.2供应商的选择
3.3.3 核算采购风险
3.3.4核算成本节约
3.3.5供应商谈判
3.3中国跨国企业海外采购流程
3.4海外采购特点
3.5.1中国跨国企业海外采购管理现状
3.5.2中国跨国企业海外采购管理的不足
3.5中国跨国企业海外采购管理现状分析
3.6 中国跨国企业海外采购实践
3.6.2 质量控制
3.6.3 价格控制
3.7中国跨国企业海外采购管理变革之路
3.8 本章小结
3.与总部沟通不便
3.成本和质量
图1-1 行政、生产和工程采购比重图
图1-2 论文结构安排
图2-1 采购管理职能的演变
图2-2 采购管理职能的演变 [8]
图2-3 供应管理公司及其供应基数 [2-1]
图3-1 跨国采购采购商选择供应商的组合分析
图3-2 审定供应商的程序
(1)战略采购的定义
(1)集中采购是大势所趋 
(2)充分利用信息化手段
(2)战略采购与传统采购
(2)设计供应基
(3)向供应链管理转变
(3)战略采购与采购战略
(4)加强惩防体系建设
(4)建立长期的合作伙伴关系
(5)不断创新采购管理方法和手段
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