中小企业存货管理及对策(DOC 31页)

1．企业存货管理部门基本情况不容乐观。在调查中发现
1．内部控制制度不完善，职权划分不清。
1．加强相关存货价格情报搜集工作．提高存货定购环节的
1．存货管理的概念
1．建立健全企业内控制度，发挥存货内部
1．盛威公司简介
2．1中小企业请购存货审批存货中的产供脱节
2．2中小企业采购入库过程受到忽视
2．2．1采购未按生产计划进行无形中增加仓储费用
2．2．2不规范的存货采购程序带来经济损失
2．2．3不规范的存货入库程序致使存货丢失
2．3中小企业领料发料过程不规范
2．4中小企业存货盘点过程不规范
2．5中小企业存货款项与记录过程不规范
2．5．1存货管理及其计量不规范
2．5．2存货账务处理不规范造成帐实不符
2．6内部岗位职责分工不明确
2．7企业存货管理不够系统化
2．中小企业普遍缺乏完善的存货管理制度，账实不符问
2．企业间应用供应链进行存货管理存在
2．强化供应链管理。加强企业之间的交流
2．盛威公司存货管理中存在的问题
2．规范生产排程作业，提高存货加工环节的管理水平
3,1加强中小企业存货采购成本管理__3．1．1加强存货请购与询价管理
3、加强职工民主管理和民主监督。这就要求企业必须提舟
3中小企业存货管理问题的解决方法
3合理整合内部物流资源，充分利用第三
3．1．2加强存货采购资金支付结算管理
3．2加强存货采购入库的管理
3．3加强领料发料的管理
3．4加强存货盘点的管理
3．5加强存货款项与记录的管理
3．6严格会计岗位的控制和监督
3．7加强存货管理硬件投入，采用第三方物流
3．中小企业较少采用存货规划与控制方法。从调查情况
3．健全公司的运输请车制度，提高存货运输环节的管理水平
3．未能充分利用第三方物流管理。随着市
4、转变工作作风。推行科学管理、积极创新的工作作风，
4．加强仓库现场管理．提高存货储存环节的管理水平
4．存货管理模式存在缺陷。存货管理注重
5，认真组织存货的成本核算工作。提高存货核算环节的管
5．存货计量不合理，造成实际价值不准
6．期末存货未按新企业会计准则进行确
（1）采购环节，很多中小企业没有规范的采购计划，而是根据订
（一）内部控制制度不完善，岗位责权不明晰。首先，中小
（一）完善存货内部控制制度
（一）建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作
（一）选择对象的基本情况与数量分析
（三）中小企业存货数据指标分析
（三）企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷，未能充分利
（三）强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作。供应链管
（二）中小企业存货管理的现况
（二）加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理。中小企业经
（二）存货储量不合理，存货管理不规范。首先，一般情况
（二）运用经济批量模型进行合理的存货规划
（四）制定合理的存货管理目标，建立库存管理绩效评价
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