IT战略管理体系及框架设计管理知识报告(PPT 105页)

IT战略管理体系及框架设计管理知识报告(PPT 105页)目录：

一、燃气控股公司治理结构
二、新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位
三、新奥燃气的公司总部组织职能设计
四、成员企业组织职能设计
五、附录

 

IT战略管理体系及框架设计管理知识报告(PPT 105页)简介：

战略规划、重大人事提名和重大经营决策由新奥集团战略决策委员会、督察审计委员会和执行委员会执行；
现有的董事会主体成员和公司管理层主体成员重合程度过高，对公司主要策略和政策既是制订者又是裁决者；
董事会本身没有形成有序的、专业化的运作机制，缺乏制度化的决策程序。

对公司战略的质询与决策，并监督战略实施；关于收购和兼并的重大决策；
建立内部控制系统；系统性的风险管理；经常性（至少每年）评估内控及风险管理系统；董事就内部控制质询问题清单等；
确保符合公司会计制度和标准；内部审计委员会架构；质询和审查财务报告和财务报表，确保财务报告真实、准确。

明确需披露信息，对业务活动的综合说明，对其他相关利益人员信息披露；
管理、保护并增强企业声誉，提倡好的商业行为，与相关利益群体沟通，社会责任
管理投资者关系，确保所有投资者都能够掌握基础信息，同等权利。

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