某企业科尔尼扭亏战略管理知识分析(PPT 218页)

某企业科尔尼扭亏战略管理知识分析(PPT 218页)目录：

一、综述
二、项目进展及方法论
三、关于企业方向性战略的总体设想
1、企业“愿景”目标设定
2、企业未来发展方向：在哪里竞争？
3、企业战略实施重点：如何竞争？(初步意见)
四、各主要业务/产品的方向性建议要点

 

某企业科尔尼扭亏战略管理知识分析(PPT 218页)简介：

一、在选定和进入新业务时，对市场吸引力的研究与对自身能力(尤其是其自身优势与该业务/产品的关键成功因素之间差距)的分析严重脱节
二、对产品组合的投资方向与企业长期发展战略重点以及其能力缺陷严重脱节
三、在开发新产品、新市场时，完全缺乏“市场细分”概念，产品与市场需求严重脱节

作为相对标准化的集成产品，一拖在技术能力和生产能力上的差距并不大(尤其考虑到集团在卡车上的能力时)
一拖在农用车上的投资基本集中于生产能力的增强
一拖在市场的关键成功因素，营销销售能力上较弱，而集团并未将其作为投资重点

..............................