2011年南京苏宁项目管理及营销战略管理知识总纲(PPT 72页)

2011年南京苏宁项目管理及营销战略管理知识总纲(PPT 72页)目录：

第一部 开发商目标解读
第二部 本体分析
第三部 市场及客户洞察
第四部 核心问题界定及战略导出
第五部 策略分解
第六部 附件

 

2011年南京苏宁项目管理及营销战略管理知识总纲(PPT 72页)简介：

目标一：住宅产品实现晓庄片区价值标杆
目标二：住宅、酒店公寓热销为商铺销售造势
目标三：推售上实现三条产品线分批成功入市

产品解读：商铺、住宅、酒店公寓从产品溢价能力上依次递减，住宅的量和价的实现，将为商业产品销售奠定基础
价格解读：相对于同片区13000-14000的单价水平，意味着住宅产品需实现5%左右的溢价
速度解读：住宅需实现月均约85套的去化速度

信贷政策：CPI高企/持续加息/信贷规模缩小/按揭利率取消
税收方面：土地增值税/营业税/房产税（重庆/上海已经行动）
限购令扩大化：范围扩大

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