世联项目管理及战略管理知识定位(PPT 36页)

世联项目管理及战略管理知识定位(PPT 36页)目录：

一、项目战略与定位
二、定位的思路与流程
三、环境分析
四、3C战略
五、项目分析
六、竞争分析
七、3C战略与市场环境
八、SWOT分析的价值要素
九、SWOT分析
十、战略与定位

 

世联项目管理及战略管理知识定位(PPT 36页)简介：

政策法律环境影响因素（例如别墅、投资型物业、二手房等）
市场环境
市场发育水平
市场所处阶段
区域或类型物业供求关系
区域或类型物业价格水平及价格上涨幅度
区域或类型物业销售速度
区域或类型物业产品水平等

成功的市场营销战略应具备以下特点：
1.明确的市场定位
2.项目优势与市场需求之间的相互呼应
3.相对于竞争，在商业成功关键因素上有出色的表现

针对一个地块的价值要素包括：
地段要素——地段/片区认知度/周边配套（商业/教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度）
环境要素——自然环境/四至景观/社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏）
地块要素——地形地貌/规模/技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间）
开发商要素——目标/开发商品牌/可利用资源等

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