某地区马场项目管理及营销策略管理知识报告(PPT 120页)

某地区马场项目管理及营销策略管理知识报告(PPT 120页)目录：

1、项目目标
2、本体价值
3、市场竞争
4、客户分析
5、营销策略
6、推广形象
7、阶段工作计划

 

 

某地区马场项目管理及营销策略管理知识报告(PPT 120页)简介：

项目不利条件：
1、高压线：通过宅语原及东方圣荷西销售经验，客户对于高压线的抗性非常大。虽然后期存在落地的可能，但是高压线必将影响客户购房决策。
2、坟地及公墓：很多客户都知道项目北面以前是一片墓地，现在还可以看到墓碑；而且西山公墓也在距离项目不远的处。对于客户影响非常大。
3、临街噪音：一期开盘的几栋楼临街较近，噪音较大。期房销售时可能不会成为核心抗性。
4、肉联厂：肉联厂拆迁时间较晚，因此在地块中会给客户带来不好的感受。
5、垃圾处理厂：位于项目西侧，清洗、存放垃圾车。

大连城市中心区域，未来城市发展通道。
交通便利，通达性良好。
周边居住氛围浓厚，配套齐全。
软件园良好的人文氛围。
区域品牌市场号召力强。
良好的自然资源和生态环境，花园社区。

项目访谈：与东方圣克拉同时开盘，但人气丝毫没有逊色，开盘成绩也非常骄人。壹品天城项目自项目亮相起就十分受人关注，友谊合生的品牌，再加上项目区域位置，即使没有展示区支撑，没有现场服务支持，客户积累量非常大。在加上新政后，安全保守的定价策略，项目的性价比优势凸显，吸引了大批的客户。
品质竞争要点：与项目品质相仿的几个项目，颐和星海、第五郡、明秀山庄等，区域位置、展示条件等基本上成熟，价格相对较高基本上都成为周边区域的价格标杆，因此项目竞争重点体现在价格优势。

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