远洋船舶备件采购的风险评估与防范(DOC 36页)

一、引言....1
（一）研究背景....1
（二）研究的目的和意义....3
（三）研究的内容和方法....3
二、理论综述....4
（一）国际采购理论....4
（二）采购风险理论....5
（三）采购风险评估与防范理论....7
1.采购风险评估理论....7
2.采购风险防范理论....7
三、远洋船舶备件采购概述....8
（一）远洋船舶备件采购的特点....8
（二）远洋船舶备件供应的现状....10
（三）远洋船舶备件供应链结构....12
四、远洋船舶备件采购的风险评估与防范存在的问题....13
（一）远洋船舶采购自身存在的风险分析....13
1．远洋船舶备件采购选择空间小，流量小且周期较长，与企业正常运转存在密切的关系....14
2.远洋船舶配件采购存在很多不确定性....14
3.轮船容易受到自然灾害侵袭....14
（二）国际经济的低迷对船舶备件采购产生新的风险....15
（三）远洋船舶备件采购不准时与匮乏带来的损害....16
1. 轮船备件不准时供货危机运行安全....16
2. 轮船备件不准时提供会导致污染....16
3. 轮船备件供货时间长还可能造成船期延误....16
（四）备件库存问题带来的风险....17
（五）员工采购理念落后，风险意识淡薄....17
（五）供应商过于分散，在选择上缺乏规范性管理，导致供应系统风险大、采购成本高....18
五、 远洋船舶备件采购风险的的主要表现形式与形成原因....18
（一）安全采购风险与形成原因....18
（二）采购资金控制风险与形成原因....19
1.原材料价格波动风险....19
2. 外汇汇率波动风险....19
（三）采购效率风险与形成原因....20
六、 远洋船舶备件采购风险评估与防范改进的策略....21
（一）正确识别可能存在的各种风险....21
1.识别风险的来源....21
2.评估整体风险....22
3.调查风险的降低....22
（二）通过考察和监控，建立供应商风险控制机制....23
（三）采购过程的运行控制....24
（四）合理选择与评估供应商....25
（五）提高全员的风险管理意识，提高相关人员的工作效率....26
（六） 供应商数量优化，建立相应的供应商考核体系....26
结论....27
参考文献....29
致谢....30

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