注册会计师公司战略与风险管理(DOC 30页)

第一节 组织结构
第三节 企业构型
第二节  企业设计
第五章 战略实施
第五节 战略实施中的领导层（熟悉）
第四节 业务计划与实施内容（一）人力资源的战略作用
（一）作业核心
（一）研发的类型
（一）简单型结构→创业型组织结构
（一）营销战略实施的变量。
（一）货源策略
（一）质量的概念
（一）运营流程及计划
（七）多国企业的组织结构（理解）
（七）绩效评估
（三）专业型企业
（三）事业部制组织机构
（三）产能计划（生产能力与市场需求要平衡）
（三）人力资源计划——短期的、
（三）全面质量管理（TQM）
（三）技术结构
（三）研发技术
（三）营销组合（4Ps组合）
（三）采购经理的职责
（二）人力资源规划——整体、长期的安排
（二）市场调研技术方式
（二）机械型企业→机械式系统企业（标准化模式）
（二）生产计划
（二）研发的战略作用
（二）组织结构的三个主要组成部分（名称+理解）
（二）职能制组织结构
（二）质量管理
（二）采购组合
（二）顶点
（五）控制活动（熟悉）
（五）支持性人员
（五）灵活型企业→矩阵制组织结构类型
（五）矩阵制组织结构
（五）继任计划
（八）员工的培训和发展
（六）H型结构
（六）使命型企业
（六）激励和奖励机制
（四）中间层
（四）战略业务单位组织结构（SBU）
（四）招聘和选拔
（四）研发政策
（四）营销计划（熟悉）
（四）部门型结构→职能制组织结构类型
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