央企管控追求世界级发展空间(DOCX 40页)

1.1国家管控体系五层面
1.1央企管控的由来
1.2国家管控体系的可设计性
1.2央企管控的五个导向
1、公司上市与集团管控
1、国家管控体系
1、央企的管控
1、招商局集团概况
1）国家机器主要用于维护和实现国家大战略一切活动的有序化。
1）母公司最基本的角色出资人——治理体系
2.1.1治理及其三个导向和内涵
2.1.2控制及其三个导向和内涵
2.1.3宏观管理及其三个导向和内涵
2.1央企管控模式
2.1政治管控——国家管控体系的“大脑”
2.1通过追求控股权强化治理
2.2多种控制导向并存
2.2管控模式的选择原则
2.2经济管控——国家管控体系的“血液”
2.3宏观调控
2.3文化/意识管控——国家管控体系的“灵魂”
2.3管控模式评估
2.4军事管控——国家管控体系的“拳头”
2.4管控模式配套的制度建设
2.5科技管控——国家管控体系的“肌肉”
2、国家管控平台
2、央企的管控问题
2、央企管控模式构建
2、招商局集团管控模式概述
3.1全球化
3.1集团管控体系全貌图
3.2军事联盟
3.2央企管控体系设计九步法
3.3国际政治——国际制度设计
3.4、金融霸权——以军事霸权为扩张基础
3.5道义领导——意识形态霸权
3.6、战略核心产业及产业链——国家生命的基石
3、央企管控体系设计七步法
3、招商局集团管控层极划分及配套组织结构
3、横向管控机制
4.1优势放大与锁定系统平台
4.2优势放大与锁定系统分类
4.3.1美国形成了经济、军事与扩张的环形机制
4.3.2军事转型是美国大战略选择
4.3.3优势锁定系统——国家结盟理念的变迁
4.3优势放大系统——美国形成了经济、军事与扩张的环形系统
4、优势放大与锁定系统
4、招商局集团管控体系权责界面
5.1国家战略下的央企管控
5.1战略管控
5.2央企集团类型及特点
5.2财务管控
5.3人力资源管控
5、央企在中国国家管控中的地位和作用
5、招商局集团管控子体系
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