产品经理的看家本领(DOCX 28页)

1.不需要你有任何产品经理经验，但必须要有成功经验（例如某项全国或全省TOP10）。
1.中国药占比40+%，而其他国家多为15-%。其中相差2倍左右，
1.了解目标对象的观点
1.产品为国内前2个上市的
1.人--和谁合作？
1.你应该有一个明确的职业目标，仿制药是其中不可或缺的一环。而不是相反。
1.你的销售团队究竟有哪些？你可影响和必须影响的团队究竟包括哪些人？
1.你知否你仿制的品种是什么？
1.公司代理制，所以市场部很难做。
1.加入中国前三大医药公司的职业机会。
1.区域你必须合得来。（否则没法开展工作）
1.去到南方，公司不变，做APM，通常2年内变PM或副PM（简直恶心坏了）。
1.只知谈服务，不能促进和指导
1.市场化运作的企业，能者即可上 2.充分竞争的市场，你无需在苦苦熬年头 3.名校毕业的能力及校友资源能让我继续保持领先。
1.持续的自发学习意愿和能力！
1.是看到很多做市场尤其是国内企业的，感到迷惘，对此非常惊讶，希望大家少走些弯路。
1.没有预算！！！ 因为该产品直接由集团公司的某位老总来亲自抓。
1.治病的能力（主要是诊断和治疗的能力）-----住院-主治医阶段
1.由我来制定该产品的所有政策（包括销售费用，奖金，市场费）
1.目前医药行业猎头60%以上招的是PM，20%是MM，只留下20%给其他。
1.目标（主要是指标）设定的质疑-------根源。
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