基于集团管控的产品及客户型组织培训教材(DOCX 46页)

第一节事业部制组织特点与发展趋势
第一节产品及客户型组织概述
第一节矩阵制组织特点与发展趋势
第一节网络型组织特点与发展趋势
第三章事业部组织整合系统价值
第三节事业部制组织体系构建
第三节产品及客户型组织体系构建方法
第三节矩阵式组织体系构建
第三节网络型组织体系构建
第二节事业部制组织的管控优势
第二节产品及客户型组织管控优势
第二节矩阵式组织的管控优势
第二节网络型组织的管控优势
第五章网络型组织支撑智慧系统运作
第四章多维矩阵组织释放协同效应
第四节事业部制组织应用
第四节矩阵制组织应用——IBM矩阵式的组织结构
第四节网络型组织应用
1、中石化
1、事业制型组织体系构建七步法
1、事业部制的优势
1、事业部制组织概念
1、产品及客户型组织体系构建七步法
1、产品型组织
1、产品型组织优势
1、基于母和优势的矩阵式组织结构的基本模型
1、矩阵制组织概念
1、矩阵型组织设计七步法
1、网络型型组织体系构建七步法
1、网络型组织概念
2)每个部门是一个利润中心，负责整个工作流程
2.1客户型组织概念
2.1矩阵组织线条之一
2.2客户型组织特点
2.2矩阵组织线条之二
2.3客户型组织关键业务要素
2.3矩阵组织线条之三
2、事业部制组织特点
2、事业部组织体系设计应体现出如下特点
2、产品及客户型组织体系设计与落地基本原则
2、典型矩阵式组织
2、客户型组织
2、客户型组织优势
2、建立基于战略协同的企业文化支撑矩阵式组织运作
2、总部与事业部的定位
2、矩阵制组织的特点
2、网络型本质
2、网络型组织体系设计与落地基本原则
2、通用汽车公司
3.1客户/职能型矩阵
3.2产品/职能型矩阵
3、事业部制组织的优势
3、事业部制组织的优缺点
3、产品客户型组织结构与职能型结合
3、矩阵结构的优缺点
3、网络型组织优缺点
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