制造业新产品研发项目管理实务培训课程(DOCX 36页)

一、 前言
一、 项目网络图
一、合同管理
一、挣值分析方法
一、提升沟通的技巧
一、生成WBS 的原则
一、确定项目活动的先后顺序
一、项目的生命周期
一、项目范围的定义
一、项目质量管理的概念
一、项目资源计划的编制
一、风险识别
三、项目可交付成果与里程碑事件
三、项目成本核算
三、项目甘特图
三、项目的绩效管理
二、寻找关键路径
二、工作分解字典
二、工作分解结构WBS
二、新产品研发项目的报价
二、谈判策略
二、项目实施过程中的成本控制
二、项目活动排序方法--前导图法
二、项目的组织结构
二、项目管理的发展轨迹
二、项目绩效报告
二、项目质量计划QFD
二、风险评估（1）强制性的依赖关系
（1）战略管理
（1）概念阶段
（1）沟通渠道不到位
（1）结束开始型（FS）
（1）职能型组织
（1）风险管理工具
（2）How
（2）可自由处理的依赖关系
（2）开始开始型（SS）
（2）根据风险的两大要素，可以把风险分成三类：
（2）沟通对象选择不当
（2）矩阵式组织
（2）设计阶段
（2）项目管理
（3）外部依赖关系
（3）实施阶段
（3）沟通技巧不到位
（3）结束结束型（FF）
（3）营销管理
（3）项目的分类
（4）开始结束型（SF）
（4）终止阶段
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