某集团营销策略管理知识分析提案(PPT 36页)

某集团营销策略管理知识分析提案(PPT 36页)目录：

·我们在哪里？
.全国白酒市场分析 
·江苏省白酒市场分析
·双沟营销问题检索
·双沟集团SWOT分析
我们去哪里？
·营销目标
·品牌目标
我们如何去？
·五年营销规划
·2004年度营销策略

 

某集团营销策略管理知识分析提案(PPT 36页)简介：

2004营销策略三大方针：
建终端    做市场    树品牌
建终端：白酒市场竞争“终端为王、网络制胜”时代。建立强大的直销队伍，打造酒店终端的竞争优势，是双沟的必由之路！
做市场：全国一盘旗，统筹规划，大区域、小市场，重点突破，滚动发展，实现企业的持续增长。
树品牌：调整产品线，确定企业形象产品，加大企业品牌文化传播，全面提升企业形象和品牌形象，打造双沟的品牌神话！

一、改造营销系统、提升人员素质
    变革营销组织架构
    强化市场部建设
    建立直销公司    
二、调整产品结构、完善产品线
    苏酒的品牌提升
    牡丹酒的品牌再造
    双沟主打产品的开发和推广
三、完善通路网络建设
    规范经销商管理
    打造强势酒店终端
四、品牌提升、企业文化的整合营销传播
    以江苏市场为先导的整合营销传播
五、南京市场整体开发，江苏省市场的提升

 

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