某金融商学院战略管理及规划管理分析(DOC 41页)

某金融商学院战略管理及规划管理分析(DOC 41页)目录：

一、规划总则
（一）规则编制背景
（二）规则指导思想及原则
（三）规划时限
二、商学院管理机构概况
三、商学院战略环境分析
（一）商学院经营环境分析
（二）竞争对手的差异化分析
（三）客户力量的分析
（四）商学院经营发展模式
（五）商学院盈利点和收费项目及标准
（六）商学院服务资源分析
（七）商学院结构
四、商学院总体战目标略规划
（一）商学院三年发展总目标
（二）阶段发展目标
五、战略实施
（一）人力资源战略
（二）经营管理战略
（三）品牌营销战略
（四）财务管理战略
（五）资源整合战略
六、OA数字化平台管理战略
（一）事前控制
（二）事后控制
（三）随时控制

 

某金融商学院战略管理及规划管理分析(DOC 41页)简介：

（一）规则编制背景
广东南方总裁金融商学院（筹）（以下简称商学院），隶属于广东省融资与上市促进会和广东省政府金融工作办公室（主管部门），现已进入筹备期。
   金融是现代经济的核心，资本市场是金融市场的重要组成部分。企业做好贷款、融资、上市工作，是充分利用资本市场筹集社会资金、优化资源配置和规范治理结构转换商学院经营机制的重要手段。因而企业贷款融资、上市融资不仅是最直接有效的融资方式，也是促进产业升级的重要途径，并且是现代企业做大做强的必由之路。
结合全国乃至广东省的商学院的经营现状，很多企业都走过了2008-2013，这几年当中经历了金融危机、亚洲金融风暴、人民币快速增值到现在的通货膨胀等阶段，多数商学院都碰到了资金、人力资源、传统销售跟不上网络销售等问题，已经遇到了遏制企业发展的瓶颈问题。每个经营者在创业经历、学术专业、金融知识面都参差不齐，严重缺乏商学院经营的整合、统筹、规划、转换的能力，同时企业的信用体系不健全，导致了企业得不到升级、该转型转不了型。
以上的问题种种都是因为资金造成的，经营者由于缺乏对资本的驾驭能力和系统化的资本运作的金融知识，给企业未来经营发展造成了壁垒，唯一解决得办法就是运用成功者的经验、专业资本运作的能力和知识来武装自己，提升经营者的金融资本运作的能力。
作为广东省金融办旗下的广东省融资与上市促进会更应该责无旁贷的做好扶持广东企业良好发展的各项工作，为了满足和提升广大企业家对资本运作知识更深层次学习的愿望，提高自身资本运作的技巧，同时结合广大企业家在资本运作的过程中出现的各种资金、人脉、营销、管理瓶颈问题，结合广东省政府全面建设金融改革新综合实验区的总体规划方案，通过融促会对整个金融培训产业的详细调研后，决定以广州做为金融培训产业总部基地，为整个珠三角企业家们专门创办广东省金融界的“黄埔军校”—广东南方总裁金融商学院。
让广大企业家家的金融知识层面在商学院得到全面提升，为全面建设珠江三角洲金融改革创新综合实验区做出应有的贡献。商学院想企业之所想，及企业之所及，将企业碰到的资金问题、人脉问题、销售问题协同有关部门及金融资本领域内的专家一起来解决，件件落实到位，从根本上帮助企业获得发展，同时也尽到了作为服务机构的责任，为非金融服务机构树立了榜样，增强了企业对政府服务机构的信任！

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