电大企业战略管理作业知识分析(DOC 12页)

电大企业战略管理作业知识分析(DOC 12页)简介：

假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。字数控制在1000字以内
答：宁波秀秀工艺服饰有限公司的企业使命：让中国民间传统工艺变成时尚。
1、顾客群：喜欢民俗风情的所有中外人士。
2、顾客需要：在休闲娱乐场合想让自己与众不同。
3、满足顾客需要的特殊能力：深度挖掘中国传统文化，全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵。继承和发扬中华民族传统文化为基础，以现代气息、流行元素为主轴，以休闲服饰为蓝本，以先进的扎染手法和工艺技术为依托。
4、股东、客户、员工、社会利益
股东：为股东提供长期持续的盈利能力。
客户：满足客户想要与众不同，且穿着舒适的特点。
员工：让员工掌握一项传统技术，并且给员工提供展示自己、创造新品的平台。
社会利益：从各方面回馈社会，为人们的生活添色彩。
理由：现在各种外国设计款式及工艺面料早中国一直流行，中国自己的传统工艺服饰反而被遗忘。中国服装大国的地位已毋庸置疑，但大而不强却是不争之痛。在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。品牌方面，意大利、美国、法国等国家的一批国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额附加值。虽然中国纺织服装每年创造的出口额虽然非常可观，但多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。多年来，国内女装界更倾向于西方时尚，在国力渐盛的今日，老百姓更强调中华民族的自豪感。基于此，宁波秀秀工艺服饰有限公司开始深度挖掘中国传统文化，全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵。以继承和发扬中华民族传统文化为基础，以休闲舒适的服装款式为蓝本，以先进的服装制造技术、工艺、设备为依托推出“让中国人穿出自己的风格”。
一、单项选择题（共 5 道试题，共 10 分。）    得分：8
1.  对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（　）
 A. 是否应该发展金属制品产业
 B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓
 C. 确定采取降价策略还是个性化策略
 D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲

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