全面诊断咨询项目管理研究分析报告(PDF 69页)

全面诊断咨询项目管理研究分析报告(PDF 69页)目录：

一、XXXX集团全面诊断项目回顾
二、XXXX集团全面诊断结论综述
三、XXXX集团全面诊断项目报告
四、XXXX组织战略和顶层设计初步方案
五、存在问题的初步解决方案和实施策略
1、发展战略建议
2、人力资源建议
3、企业运营建议
4、企业文化建议
5、对外投资建议

 

全面诊断咨询项目管理研究分析报告(PDF 69页)简介：

根据相对贡献及个体差异将薪酬分为若干级，同时，不同的绩效得分对应不同的奖金。
•根据相对贡献及个体差异将部门经理固定工资分为四级。划分的层级较少，差距不是很大，强调对中层管理者以绩效管理（而不是等级管理）为主。

员工的薪酬变化频率宜加大。小幅度、多频次的提高绩优员工的薪酬能起到较好的激励效果，使所有员工为晋升做出努力。
员工层划分层级多、差距小，每个岗位的员工都提高了加薪的可能性。

《流程说明》，以表格形式对流程进行解释，内容包括：
任务说明；
处理方式(人手还是系统)
文档输入、输出
负责部门
监控要点

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